集團公司到鹿鳴礦業開展大商務督導檢查
打印10月28日-30日，集團公司到鹿鳴礦業開展大商務管理專項督導檢查工作。通過現場調研、聽取匯報、查閱資料、座談交流等方式，檢查組對物資管理、科技研發、成本管理、項目籌劃、驗工計價管理、智能礦山建設、法律合規等重點工作進行全面檢查指導。鹿鳴礦業主要領導及相關業務負責人陪同。
檢查組實地踏勘采場、選礦車間、尾礦壩等重點區域，詳細聽取了鹿鳴礦業2025年大商務管理、工程管理、成本管理等方面工作成果匯報，系統核查物資管理、成本報表、重大合規事項、智能礦山驗工計價等各類文件資料200余份。檢查組對鹿鳴礦業大商務管理第一階段取得的成效給予充分肯定，并圍繞“強基固本、行穩致遠”核心要求，對下一階段大商務管理再提升工作提出指導性意見：一是持續強化基礎管理，聚焦薄弱環節精準發力，全面提升整體管理質效；二是推進智能礦山建設收尾，抓實未完成事項推進、驗收結算等工作，系統總結建設成效；三是探索計劃編制與執行結果掛鉤考核機制，推動計劃編制與落地執行精準匹配；四是加強基建與零星工程管理，深挖項目規律，推行“化零為整”計劃管理模式，實現管理向規范有序轉變；五是狠抓現場管理精細化，筑牢生產運營安全與效率雙重防線；六是高度重視建設項目全流程管理，強化項目籌劃與現場管控，同步提升企業形象與管理水平；七是持續深化綠色礦山建設，夯實生態環保發展根基；八是聚焦增儲上產核心目標，加大找礦探礦力度，強化地方資源信息收集，為集團公司貢獻資源支撐；九是推動大商務管理再提升出成果、見實效，做好典型經驗案例總結提煉，促進優秀做法推廣復用。
本次集團公司大商務管理督導檢查既是對鹿鳴礦業大商務管理再提升工作的全面“體檢”與精準“畫像”，更是公司發現短板、優化改進、蓄力進階的寶貴契機。鹿鳴礦業將以此次督導檢查為新起點，牢牢錨定集團公司大商務管理標桿目標，深度踐行“一切工作到礦山”的核心導向，在智能礦山建設提質、物資管理提效、成本管控提優、工程管理提標等關鍵領域持續發力、靶向突破，全力推動管理能力、創效能力、品牌效應再提升。（鹿鳴礦業 施志濱）
