鹿鳴礦業全員聚力降本增效，賦能高質量發展
打印為深入貫徹集團公司大商務管理再提升暨降負債三年行動部署，鹿鳴礦業緊扣“效益提升、價值創造”核心，推動大商務管理理念深度融入生產經營各環節，助力企業實現效益提升，賦能高質量發展。
一是堅持思想引領為先，筑牢降本增效根基。鹿鳴礦業打破傳統會議模式，以調度會、成本分析會等各類場景為抓手，將“成本可控、降本有我”思想深植人心。通過強化“頭雁效應”，推動管理人員率先垂范，帶動一線員工深度參與，把“精打細算、精益求精”的責任意識貫穿到崗位全層級，構建起“人人講成本、事事算效益”的濃厚管理生態，實現從“思想認同”到“行動自覺”的全面轉變。二是強化流程精準管控，確保降本落到實處。圍繞降本增效核心目標，鹿鳴礦業構建全流程閉環管控體系，多管齊下實現成本優化。公司以工藝流程為依據，將成本計劃“顆粒化”拆解至各環節，2025年分解下達指標12次，實施責任成本績效考核12次，確保成本責任層層落實。通過動態監測物資備件出庫成本，嚴格落實“能修不換”原則，2025年累計完成修舊項目18項469件，自制備件254項1369件，節約成本超145萬元。在源頭管控方面，公司依托采選聯動機制實施精細化配礦，有效降低綜合能耗。設備管理全面推廣手持點檢儀精密診斷，實現從“事后維修”向“事前預防”模式升級。工藝運行持續優化關鍵技術參數，確保回收率穩定優于計劃值，有效攤薄單位成本。三是著力構建長效機制，創新驅動提質增效。鹿鳴礦業堅持全員參與、機制為基、數據驅動、創新賦能，持續深化降本增效工作。通過將大商務管理融入日常運營，依托智能礦山建設成果支撐科學決策，積極推廣“四新”技術補齊工作短板，并設定未來三年降低成本0.6%（年均0.2%）的剛性目標并嚴格考核兌現，系統構建起常態化、可持續的長效工作機制，推動降本增效工作走深走實。
降本增效是企業管理的永恒主題。下一步，鹿鳴礦業將持續從細微處處發力，聚焦流程優化、技術升級和管理精細化，推動降本增效工作實現從“量變”到“質變”的跨越，為公司高質量發展注入持久動能。（鹿鳴礦業 吳瓊）
