深化三項制度改革 激活內生發展動能 鹿鳴礦業以“三能”機制助推企業高質量發展
打印鹿鳴礦業深入貫徹落實股份公司、集團公司關于深化改革的重大部署，緊扣企業發展戰略，聚焦改革重點任務，以“三項制度”改革為關鍵突破口，以“強黨建、正風氣、嚴管理”作風建設提升年活動為有力抓手，圍繞干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，著力破除體制機制障礙，持續激發干事創業活力，為企業高質量發展提供了堅實保障和強勁動力。
打破干部終身制，“能上能下”增壓提能。一是堅持選賢任能，樹立實干用人導向。嚴格落實新時代好干部標準，突出講擔當、重實干、憑實績用人導向，構建多維度、立體式干部考察機制，嚴把政治關、品行關、實績關。2025年，推薦提任集團公司黨委管理干部2人，鹿鳴公司黨委提拔中層干部11人，其中年度考核優秀5人，真正讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先，營造干事創業濃厚氛圍。二是堅持從嚴考核，強化結果剛性應用。持續完善干部綜合考核評價機制，堅持年度考核與日常監督相結合，剛性推進末等調整、不勝任退出機制落地。2025年，對考核排名靠后的5名中層干部談話提醒，改任非中層領導職務5人、免職3人，有效破解干部“不想為、不愿為、不會為”問題。三是堅持以育為基，建強年輕干部梯隊。系統制定人才培育方案，按層級、分專業動態建好干部“儲備池”?！笆奈濉币詠?，持續加大年輕干部選拔使用力度，提拔90后干部12人，占新提拔干部總數的24%。目前，35-40歲科級干部占比從2021年初的28%提升至63%，干部隊伍結構持續優化、整體活力顯著增強。
暢通渠道激活力，“能進能出”增效賦能。一是借“市場”引才聚能。深化市場化引才渠道，構建“校園招聘、社會招聘、內部競聘”三位一體引才育才體系。2025年新引進高校畢業生14人，其中“雙一流”及985、211高校占比57.14%。在一線生產管理崗位全面推行競爭上崗，16人通過競聘走上班組長、科室車間負責人崗位，為公司高質量發展注入強勁人才動能。二是靠“交流”修身鍛能。健全關鍵崗位交流輪崗機制，推動中層及關鍵崗位人員輪崗交流65人次，有效破除崗位固化、防范履職風險。結合青年員工專業特長與成長路徑，精準安排多崗位歷練，培育復合型骨干人才，有效激活全員內生動力，引導員工從“被動履職”向“主動提升”轉變，推動干部隊伍整體素質穩步提升。三是用“機制”清庸正能。深化用工制度改革，修訂《員工管理辦法》，將績效考核、勞動紀律、崗位勝任力與勞動合同管理剛性綁定，依法依規對不勝任人員實施轉崗培訓，崗位調整后仍不勝任依法解除勞動關系。2025年，對3名考核不稱職員工調整崗位，依規清退3名違規違紀人員，推動形成能進能出、優勝劣汰的良性用工生態。
聚焦價值優分配，“能增能減”增質塑能。一是重“貢獻”以績勵能。牢固樹立“效益升收入升、效益降收入降”分配導向，堅持以價值創造為核心，構建效益優先、按貢獻分配、向骨干傾斜的激勵機制。將以奮斗者為本、尊重價值創造理念融入薪酬體系，與工作業績緊密掛鉤。2025年員工收入與公司效益同步增長，職工人均年收入同比增長7.4%，有效激發干部職工干事創業熱情。二是建“體系”拓徑提能。推動薪酬管理、績效考核、職稱評審三項制度深度銜接，優化薪酬管理體系，引導員工主動提升能力素質。暢通員工職業發展通道，建立管理、專業、技能多序列發展路徑，實現縱向可晉級、橫向可轉崗，破解“千軍萬馬擠獨木橋”問題，為干部職工成長成才搭建多元平臺。三是優“機制”破壘增能。構建“月度績效、年終績效為主體、專項獎勵為補充”的“2+1”績效分配模式，降低固定工資占比，提高浮動工資占比。月度績效設置差異系數，年度績效結合崗位工種與考核結果拉開差距，2025年中層正職收入差距倍數達2.77，徹底打破“大鍋飯”，推動員工由“任務執行者”向“效益貢獻者”轉變，激發隊伍活力。
鹿鳴礦業通過深化三項制度改革，有力推動干部隊伍作風轉變，有效激發全體職工干事創業活力，形成比學趕超、爭先晉位、實干擔當的良好工作氛圍，促進了生產經營業績穩步提升。下一步，公司將持續鞏固改革成果，推動三項制度改革與作風建設深度融合、同向發力，以改革強作風、以作風促發展，為企業高質量發展提供堅強保障。（鹿鳴礦業 趙春蕾）
